这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。通过本书您将学到：人才战略的内涵及五大关注点是什么？如何立足现在、放眼未来地思考人才？“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？如何思考企业在不同阶段的人才战略？人才供应链如何达到数量质量的均衡？如何建构并实施人才供应链的4B模型？人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？人才画像是什么，如何迅速建立应用？如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？“全过程招聘”如何能前后台协同建立？IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？如何操作人才盘点后的继任与管理日历？组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？人才基地在人才战略中起的作用是什么？企业大学定位“3+N”原则如何能落地？知名学府如何助力国家级人才培养项目？组织激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？企业留人角度的“多种树”意味着什么？人才战略的十二大典型问题及分析建议？如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？如何解决“人浮于事”、“德不配位”？如何应对人才短期绩效与长期发展问题？“双P模型”为何是人资工作的新起点？……请您认真阅读本书寻求解决方案。
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